Miért bukik el a legtöbb transzformáció – még akkor is, ha minden „rendben van”?A szervezetek újra és újra nekifutnak: lean, digitalizáció, kultúraváltás, AI.A célok világosak, a módszerek ismertek, a prezentációk meggyőzők. Mégis, a legtöbb transzformáció csendben elhal – vagy utólag „sikeressé magyarázzák”. Több mint 15 év működésfejlesztési tanácsadói tapasztalat alapján a szerző provokatív állítást fogalmaz meg: apró, elkerülhető hibák tömkelegét követjük el, és eközben a lényeget veszítjük szem elől – a változást nem elindítani, hanem terjeszteni kell.Ez a könyv új nézőpontot kínál: a szervezeti átalakulásokat nem projektként, hanem diffúziós folyamatként értelmezi. A klasszikus menedzsmentgyakorlatokat a diffúziókutatás eredményeivel ötvözve olyan modellt mutat be, amely segít elkerülni a leggyakoribb hibákat, és valódi, fenntartható változás érhető el vele.Ez a könyv azoknak szól, akik nem akarnak többé kozmetikázott sikertörténeteket hallgatni, akik nem hisznek a „majd menet közben belejövünk” típusú ígéretekben, és akik nemcsak elindítani akarják, hanem végig is vinnék a változást.Ha már látott elbukni transzformációt, ismerős lesz.Ha most készül elindítani egyet, nélkülözhetetlen.